如何建立一个充满激情的公司

高管们已经开始意识到,要建立一个伟大的企业,公司需要一个更大的目标,那就是超越传统的底线。最优秀,最聪明的人才被那些提供更广泛目标的组织所吸引。但是仅仅定义一个目标是不够的。这只是第一步,这是您的组织进入游戏的赌注。使公司与众不同的是激情,这是人们喜欢工作的公司。人们希望对自己的工作充满热情,并且希望被同样对自己的工作充满热情的人们包围。

不幸的是,领导者面临的挑战是,对于如何建立,利用和衡量员工的激情水平,没有正式的管理理论。它本质上属于“当您看到它时就会知道”的模棱两可类别。

对我来说,一个充满激情的员工是一个关注公司战略和策略的方式,是一个充满热情和好奇心的人,并且不断地质疑公司的表现以及他们在成功中所扮演的角色。他们这样做不是因为有人命令他们这样做,而是因为他们想要这样做。这就是当今工人寻求的一种内在奖励,而不是我们错误地认为是过去激励员工的丰厚福利或财务奖金…[阅读更多]

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